Exemplo representativo – Crédito Consolidado: para um financiamento de 15.000 €, com a TAEG de 15,9% e TAN de 13,55%, o prazo de reembolso é de 84 meses ao que corresponde uma mensalidade fixa de 283,42 €. Montante total imputado ao consumidor: 24.071,28 € dos quais 15.000,00 € reembolsam o capital concedido e 9.071,28 € respeitam ao custo total do crédito. Crédito sujeito a aprovação de Instituições Bancárias e Financeiras a operar legalmente em Portugal (ver lista).
Exemplo representativo: Crédito Pessoal: para um financiamento de 8.000 €, com a TAEG de 11,4% e TAN de 9,90%, o prazo de reembolso é de 84 meses ao que corresponde uma mensalidade fixa de 134,04 €. MTIC: 11.400,16 €. Crédito sujeito a aprovação de Instituições Bancárias e Financeiras a operar legalmente em Portugal (ver lista).
Credistar é um website da propriedade da Best Prime Solutions, Lda., matriculada na conservatória do registo Comercial de Lisboa sob o nº 6555/2008 com o nº Fiscal 508496942. A Best Prime Solutions, Lda Não é um Intermediário de crédito. Não é uma Instituição Financeira. Não é um Banco. Fornecemos os pedidos de crédito recebidos através deste website que posteriormente são enviados a intermediários de crédito registados no Banco de Portugal que mais se adequa ao seu perfil. Sendo o crédito, eventualmente concedido por Instituições legalmente habilitadas para o efeito.
7 passos para humanizar o processo de contratação de colaboradores
Para começar, o processo de contratação é muito mais do que simplesmente preencher uma vaga numa equipa.
É uma oportunidade para as empresas demonstrarem a sua cultura, os seus valores e o seu compromisso com o bem-estar dos colaboradores. Isto, claro, a partir do primeiro contato entre ambos.
De seguida, vamos explorar como humanizar o processo de contratação, destacando 7 passos fundamentais para tornar esta experiência mais pessoal, autêntica e envolvente.
Se tem dúvidas de como realizar este processo de forma eficaz, continue a leitura para saber tudo o que precisa.
Venha conhecer insights valiosos!
Contratação: Passo a passo para humanizar o processo de recrutamento
No panorama competitivo dos negócios modernos, a contratação de novos colaboradores não é apenas uma questão de preencher uma vaga. É a oportunidade ideal para as empresas demonstrarem compromisso com a empatia, a inclusão e a valorização das pessoas desde o primeiro contacto.
Veja de seguida as nossas principais dicas para que este processo corra bem:
1 - Comunicação transparente
A base de qualquer processo de recrutamento humanizado é a comunicação transparente.
Desde o primeiro contato até o feedback pós-entrevista, é fundamental fornecer informações claras e precisas aos candidatos.
Isso não só demonstra respeito pelos seus esforços, mas também cria um ambiente de confiança e abertura desde o início.
2 - Personalização da experiência
Cada candidato é único e o processo de contratação deve refletir isso mesmo.
Personalize a experiência de recrutamento, adaptando as perguntas, as atividades de avaliação e o feedback. Assim, estará a dar resposta às necessidades e interesses individuais de cada candidato.
Isso demonstra que valoriza a singularidade de cada pessoa e está disposto a investir tempo e esforço em conhecê-la verdadeiramente.
3 - Inclusão ativa
A diversidade e a inclusão são fundamentais para um ambiente de trabalho vibrante e inovador.
Ao humanizar o processo de recrutamento, garante que todas as etapas são projetadas de forma a promover a igualdade de oportunidades. Assim, elimina preconceitos inconscientes. Isso pode incluir a adoção de diversas práticas, tais como:
- recrutamento cego
- formação de painéis de entrevista diversificados
- inclusão de perguntas sobre experiências e perspectivas únicas dos candidatos
4 - Empatia em ação
Coloque-se no lugar dos candidatos e demonstre empatia genuína durante todo o processo de contratação.
Reconheça os desafios que enfrentam, seja flexível com prazos e procedimentos quando apropriado e ofereça suporte emocional sempre que necessário.
Mostrar empatia não só fortalece o relacionamento com os candidatos, mas também cria uma cultura organizacional baseada no cuidado e na compreensão mútua.
5 - Transparência sobre a cultura organizacional
A cultura de uma empresa desempenha um papel significativo na atração e retenção de talentos.
Durante o processo de recrutamento, seja transparente sobre os valores, a missão e a visão da empresa. Isso permite que os candidatos avaliem se estão alinhados com a sua cultura organizacional.
Assim, atrairá indivíduos que partilham os mesmos princípios e que estão mais propensos a integrar-se e a contribuir positivamente para a equipa.
6 - Feedback construtivo
O feedback é uma ferramenta poderosa para o crescimento pessoal e profissional.
Após cada etapa do processo, forneça feedback construtivo aos candidatos, destacando os seus pontos fortes e oferecendo sugestões de desenvolvimento.
Isso demonstra um compromisso com o desenvolvimento contínuo. Além disso, permite que os candidatos saiam da experiência de recrutamento com informações valiosas para futuras oportunidades.
7 - Acompanhamento pós-contratação
O processo de recrutamento não termina com a assinatura do contrato.
Continue a humanizar a experiência oferecendo um acompanhamento cuidadoso aos novos colaboradores. Especialmente durante os primeiros dias e semanas de trabalho.
Esteja disponível para responder a perguntas, oferecer orientação e criar um ambiente acolhedor. Isso irá permitir uma integração rápida e ajuda a que se sintam valorizados desde o início.
Por fim, humanizar o processo de contratação não é apenas uma tendência passageira. Mas sim uma abordagem essencial para construir equipas sólidas e empenhadas.
Ao seguir estes 7 passos, as empresas podem criar uma experiência de recrutamento que vai além das qualificações técnicas. Uma vez que se concentra no potencial humano de cada candidato.
Assim, não só atraí os melhores talentos, como constrói culturas organizacionais baseadas na empatia, na inclusão e no respeito mútuo.
